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2025年，区园区综合管理服务有限公司将紧扣全区发展大局，持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以网格为单位，融合“区领导+部门+片区网格”工作模式，运用好 “三个深化”工作举措，扎实织好基层“三张网”助力园区发展。

一是深化走访问需，织好基层“服务网”。实行常态化走访问需制度，深入走访企业、小区及居民群众了解服务需求，建立台账，同时运用小微权力监督平台，发挥“片区服务监督群”线上“主阵地”作用，线上收集区情民意，线下精准对接服务，落实问题收集处理反馈工作机制，及时解决企业群众急难愁盼问题。

二是深化排查化解，织好基层“安全网”。实行片区网格责任制，发挥网格员前哨作用，以片区网格为单位，开展“地毯式”矛盾隐患排查工作，扎实开展安全巡查、矛盾排查、应急处置、重点人群管理等网格工作，对排查发现的矛盾隐患问题，落实联动调处（整治），形成合力，及时妥善化解矛盾纠纷、消除安全隐患，保障园区安全稳定。

三是深化融合宣导，织好基层“民生网”。优化提升“党建+”邻里中心阵地体系和服务功能，发挥居民小区党委及所属党支部作用，推动各层级资源项目下沉“党建+”邻里中心、片区网格，协同推进物业党建联建，共同举办“我们的节日”、邻里共享日等各类公益活动，落实社会救助和困难慰问等帮扶工作，融合宣传小区物业管理提升、惠企惠民、安全生产等政策法规，营造良好舆论阵势。（区园区综合管理服务公司）